2020-09-17 14:15

李钦:7年扎根生产线,终成时代价值企业TOP30掌门人 |

作者:云工厂@阿潘       选择源:云工厂       阅读次数:81

导语:7年走厂,7年创业,如今获得4轮风投,打造制造业全流程SaaS,他的人生,站上跑道就没有撤退可言。

 

《道德经》中说:“见素抱朴,少思寡欲,绝学无忧”。

大意是减少欲望杂念,保持内心清净,在生活事业中就能够拥有更高的智慧。

与青年创业者、云工厂CEO 李钦的一次对话让我感受到了“大道至简”的内涵,从曾经的少年时代到如今的青年时代,从就业到创业,从事业到生活,李钦始终秉持着“简单”“专注”的原则。

创业7年,他用自己的故事诠释“专注”的力量。

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李钦创办的云工厂是全球领先的在线制造平台,提供电子产品组装和五金塑胶零部件的在线制造服务。

作为制造业最大的互联网平台,云工厂可以综合降低客户的采购成本20%以上,提高整体交付速度30%以上,真正地帮助全球客户实现了降本增效。

云工厂先后获得4轮风险投资,投资方包括富士康,中科院及多家知名风险投资机构。作为工业互联网领域的头部企业,云工厂先后入选中国产业互联网百强,时代价值企业TOP30。
    从稚气未脱的学生到集广东省工信厅首批入库专家第三届青年创业榜样、深圳2019年度软件行业创新人才、精益生产全球评估师、云工厂创始人和首席执行官等标签于一身的青年创业者,是什么成就了李钦,同时成就了云工厂?

 

混沌|能折腾的“冰城男孩”

和大部分毛头小子一样,李钦的少年时代经历了稚气未脱的阶段。谈及对自己的人生产生深远影响的人,他说是列夫·托尔斯泰。

李钦在初中时读到了他人生中的第一部长篇小说,托尔斯泰的《复活》,这部经典作品对他的成长具有启蒙意义,

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这本书不仅让李钦感受到了阅读和思考的乐趣,也让他产生了清晰的自我意识,他用“混沌初开”这个词来形容这本书带给自己的改变,他说:“原来我的内心还有另外一个自己。”

列夫·托尔斯泰的作品帮助李钦从孩童时代的混沌状态中解脱出来,开始对自己的人生进行更深刻的思考。

 

后来,李钦考入哈尔滨工业大学材料成型专业,谈及自己的大学时代,他用“想做事、能折腾”六个字总结。

大学给了李钦一个开放的环境,但是他也意识到大学的平台作用需要通过个人努力才能发挥出来。

“在没有人告诉你应该做什么的时候,目标尤为重要,是能够支配引领行动的纲领。”

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通过短期、中期和长期目标的相结合的规划,和高度的个人自律,李钦的大学生活丰富充实。

已过而立之年的李钦对于今天的大学生的建议是学会制定目标、保持生活自律、利用好纷繁复杂的互联网信息,不要太在乎这个社会对年轻人的定义,而是更多地关注个人成长。

 

就这样,李钦为自己的学生时代交出了一份满意的答卷。

作为学生的李钦思路简单明了:以清晰地个人规划为指引,以自律坚持的做事风格为助力。

 

种子|五菱生产线上迸发创业灵感

毕业之后,李钦进入上汽通用五菱公司从事精益生产方面的工作

进入工作岗位后,李钦常常需要大量地进厂走访,为汽车制造工厂进行评审指导,帮助它们改进工作效率。我们知道汽车制造的生产线很长,李钦说:“参加工作的7年时间里,有一半以上的时间都在工厂的生产线上。”

由于工作需要,李钦常常需要直接对接各个汽车制造厂经验丰富的专业人员。作为一位“职场新人”,李钦深知,没有专业能力,自己的工作就没有说服力,自己的专家身份也就没有可信度。于是,持续学习、深入理解成为他的本职工作之一,“泡”在生产线上成为工作常态。李钦不断钻研生产线的各个细节,力求在对方提出问题时,自己能够最快给出最优的解决方案。

 

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经过长期从事精益生产方向的工作,李钦对于生产方法论有了更加深刻全面的理解,与此同时对于国内制造业的未来前景也有了更加成熟完善的构想。

每个制造单元都需要一套系统来协同单元内的生产要素,如果各家工厂内部都建立一个独立的系统,制造业必然会呈现更强的差异化特征和更高的协同成本。既然如此,为什么不能在打通工厂内协同的同时,也通过一个系统去达成工厂间的协同,进而降低成本呢?

有人说,赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家

通用汽车精益生产体系专家的从业经验不仅帮助李钦积累了丰富大量的制造企业经验,也给了他创办云工厂的“灵感”,给了他一颗创业的“种子”。

 

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作为精益生产评估专家的李钦专注提升专业水平,工作思路依旧简单:实践出真知,够专业才值得信任。

 

云造|构想到现实只用一年

 

在这个竞争日益激烈的社会,拥有梦想已经难得,坚持梦想则实属不易,创业之路注定艰辛,但是李钦逆风而上,决定不留后路、抛除杂念地试一把。

创业不是做菜,不会等创业者们把料备足再起锅烧油。

创业也不是烧开水,10度,20……没人给创业者时间。

强大的反应力和执行力是每个创业者必须具备的品质。

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2013年年初,产生“云上制造”的创业想法之后,李钦马上着手市场调研;2014年初便做出了“云工厂”的商标。

李钦创办“云工厂”的初衷可以用“美好”来形容。李钦深知从行业角度来看,每个工厂都是追求效率和利润的,数字化只是表象和工具。他说:“好的数字化不为使用者设置门槛,云工厂不需要工厂来适应数字化,而是会推动数字化适应工厂。”

李钦对于“云工厂”的定位非常清晰,他创办“云工厂”的初衷是服务制造业,将业务场景从线下搬到线上,全流程解决零部件领域效率和信任问题,降低产品制造成本和缩短产品开发周期,为制造业降低成本、提高效率提供工具。

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如他所言:我们想为客户提供便利的在线制造体验,希望客户在获取这些制造服务时就像获取水电一样方便。

 

沉潜| 遍历坎坷 直面负熵变

 

创业不会一蹴而就,成功前的探索是必经的过程,但是李钦对于困难的看法很坦然:都会过去的。

谈及创业过程中最大的困难,李钦有些为难,他说:“其实,每个节点都是挑战,从招聘、融资、市场开发、商业模式探索、股权结构设计等创业的共性问题,到“云工厂”所特有的个性化问题,每个环节都很难。”

不过,创业过程最大的困难是,人。

 

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对于李钦而言,技术并不是“云工厂”面临的最大挑战,客户教育才是更大的瓶颈。新模式的推广相当于一次市场探索,既然是对未知领域的探索,就需要付出试错成本。传统制造业厂商无法很快地接受新的商业模式、不信任“云工厂”的服务、客户教育难度大是“云工厂”现阶段的一大问题

而面对这个问题,李钦的解决方法是“简单化”。

他开了个玩笑,说:“现在很多年龄大的人,他们连淘宝都不相信,改变根深蒂固的观念太难了,那就索性不用理他了,他的孩子会接受,他的孙子也会接受……大量的90后走进企业,制造业传统的走厂进厂模式他们是不喜欢的,他们喜欢在网上解决问题,那么云工厂的接受度问题是可以在代际变化间被化解掉。

 

李钦面临的另外一个挑战在于,员工治理和企业文化。

作为一家还在学习和探索过程中的新生企业,云工厂需要面临企业治理和企业文化的问题,李钦的态度客观而坦然,他说:“企业治理本身就是一个负熵变的过程,痛苦和焦虑是常有的,这将伴随企业终生。”

对于这个问题的解决方式,李钦提到了动态管理的观念,随着时间挑战做法,在不断变化的环境里让团队成员有效率、能成长,和熵作斗争,为企业施加外力、输入能量是一门需要研修的学问。

 

王石说:“给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。”

作为创业者的李钦,继续秉持着“简单专注”的思路:问题总会被解决,前进是唯一值得坚持的事。

 

至简|做一台专注的“事业机器”

 

“您是如何平衡紧张的工作和个人生活的?您平时有哪些个人爱好?”

当我准备好迎接阅读、运动、听音乐等诸如此类的答案时,李钦谈谈地笑了,“没有个人爱好。”

六个字的答案,简单明确。

李钦解释道:“早就没有个人爱好了,原来是有的,既然要创业,你就是在跑道上,上了赛场就容不得有片刻怠慢,全身心做好动作是唯一要关注的事情。

 

人们喜欢用“学习机器”“工作狂”这样的词汇去评价那些专注个人成长需求的人,而李钦乐在其中。

 “你想开开心心的过日子,想喝着小酒、涮着火锅就把事情给做成了,这种情况是不存在的。那些成功的创业者都是承受过精神上的极大痛苦的。”

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对于李钦而言,“简单化”就是李钦最有效的“解压神器”,把注意力和时间集中在自己的“比赛”上,用专注去打赢这场赛事,他说:“有时候半夜做梦也是关于工作的,半夜醒了去厕所那几分钟,脑子里也是工作。”

做好了这样的心理建设,生活归于简单,事业就是最大的兴趣爱好。

 

采访最后,李钦为自己的创业历程选择了三个关键词:愿景、坚持、简单。

简单来说,作为创业者,愿景作支撑,坚持为核心,简单成状态。

“把自己简单化,不想那么复杂,只想着怎么把事情做成,把创业阶段的心态调整到最简单的模式,这样才能去除干扰。”

 

至道不繁,简则益生

当抛去一切杂念,专注就会为你开路

当集中所有精力,困难就会成为助力

李钦,用生活的减法换事业的加法,

单调却不乏味,简单却不平凡。

 

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