2020-10-15 10:49

制造工厂如何做好品质管理?

作者:云工厂       选择源:云工厂       阅读次数:54481

人们往往将品质优的产品视为"质量好",将品质低劣的产品视为"质量差"。没有"好"的质量,只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的,不是检验出来的,因此,品质的关键在于管理。

一、质量是由客户决定的

产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所需要的,结果是淘汰一途。因此,制造商的立场与观念:用"最适质量"取代"最佳质量";而"最适质量"即是让客户感到"最满意的质量"。

二、质量不是增加成本,而是可以降低成本人们对质量认识的错误观念

提高质量就是要提高成本。对于制造业而言,不良率下降,成本就会下降:不需要花费检验、修正不良品的成本;没有不良品,节省材料更换、机器调整的费用;因不良品的减少而有更多生产机会;在不良率减少的情形下,可以改善生产的持续生产能力。

三、品质管理品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。

四、品质三大控制

进料控制与库存品质管理进料控制的5R原则,5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。实现了5R,就可以确保需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。

1)适时 Right Time,在需用的时候,及时地供应材料,不断料。

2)适质 RightQuality,购进的材料和仓库发出的材料,质量符合标准。

3)适量 RightQuantity,采购数量与存量控制适当,防止呆料和过多地占用资金用合理的成本取得所需材料。

4)适价 Right Price,用合理的成本取得所需材料。

5)适地 Right Place,从距离最近或供应最方便的供料商那里进货,确保随时可以进料。

五、品质管理与全员改善6S管理与品质

6S活动源于日本,它指的是在生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动,为其他管理活动的开展打下良好的基础,它是日本产品在二战后品质得以提升,并行销全世界的一大法宝。

1)整理(SEIRI):区分要用与不用的物品,不用的坚决清离现场,只保留要用的。

2)整顿(SEITON):把要用的物品,按规定位置摆放整齐,并做好标识管理。

3)清扫(SEISO):扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位,保持干净。

4)清洁(SEIKETSU):维持以上整理、整顿、清扫后的局面,所以也称为"3S"活动。

5)素养(SHITSUKE):每个人都要遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯

6)安全(SAFETY):按操作规程进行工作,避免事故的发生。

6S口诀:只有整理没整顿,物品真难找得到;只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;整理整顿没清扫,物品使用不可靠;

 

 

 

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